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一、中国央行公开市场将进行400亿元7天期逆回购操作,200亿元14天期逆回购操作。央行公开市场今日无逆回购到期。单日净投放600亿元。
央行在7月13日开展了3600亿元的1年期MLF操作。此次MLF操作的投放量,恰好完全对冲了13日至本月末所有2575亿元MLF到期资金(13日、18日和24日分别1795亿元、395亿元和1385亿元).
中信证券固定收益首席分析师明明认为,一年期MLF操作的增加说明央行有意进一步加强一年期MLF对长期利率的引导作用,逐步抬升长端利率,在保证流动性充裕的情况下温和去杠杆,保持稳健中性的货币政策不变。
市场人士认为:央行并无“放水宽松”之意,此次MLF超额放量,主要是因为7月资金面不利因素较多,缺口较大,需要适当“补水”。
7月下半月将进入后续债券发行、企业季度缴税高峰,而财政存款上缴也将在下旬大幅增加。多位业内人士预测,7月份资金面仍为维持紧平衡格局。为稳定市场预期,央行可能会采取以逆回购放量及开展PSL进行应对来实现投放。
二、融创和富力联手接盘万达637.5亿元资产 三只股票大涨
融创和富力联手接盘万达637.5亿元资产,万达酒店发展开盘上涨11.69%,融创中国上涨6.40%,富力地产上涨9.13%。
融创和富力联手接盘万达637.5亿元资产,万达酒店发展开盘上涨11.69%,融创中国上涨6.40%,富力地产上涨9.13%。截止发稿,万达酒店发展上涨6.49%,融创中国上涨12.79%,富力地产上涨9.75%。
富力来了、富力走了、富力归来……万达与融创原定19日下午在北京万达索菲特酒店7楼举办的交易签约发布会,因富力地产的介入,以及仪式背景板的几度更换显得极富戏剧性,签约内容也由万达、融创的631.7亿元合作,转变为牵涉三方的637.5亿元大交易。
万达与融创此前达成的13个文化旅游项目公司(下称“文旅项目”)91%股权的交易价格为295.75亿元,万达旗下76家(正式签约时增加为77家)酒店资产包的交易价格为335.95亿元。
但根据三家公司的联合公告,最终的交易结果为,融创收购万达旗下13个文旅项目91%权益,合计交易对价为438.44亿元;酒店资产包则由富力地产以199.06亿元接手。
对于收购文旅项目多付的142.69亿元,融创董事局主席孙宏斌当天表示,这是对富力接盘酒店资产的“补偿”。
然而,富力究竟为何会加入收购,又为何有一块只写了万达和融创两家名字的背景板一度登场数分钟,这场一波三折的交易仍有不少谜团待解。
老板们都很满意
从三人表态来看,都十分满意这笔闪电交易。
孙宏斌表示:“这个调整对融创而言比原来的交易方案有了更好的流动性,降低了我们负债水平,同时我们也承担了原酒店交易对价的折让部分。对于我们和万达合作的文旅项目资产包这是可以接受的溢价,这种交易安排三方都很满意。我们也相信富力承接的这部分酒店资产有一个非常合适的价格,未来也会有很好的经营结果。”
资料显示,万达此番转让的13个文旅项目涉及土地储备总建筑面积合计约为5897万平方米,其中,自持面积约为924万平方米,可售面积约为4973万平方米,可售面积约占总建筑面积的84%。
公告显示,除了此番438.44亿的交易价格,万达13个文旅项目合计还有负债约454亿元,将转至融创名下。这意味着融创为本次收购合计承担的资金总额为892.44亿。另外,还需在20年内每年向万达支付6.5亿文旅项目的运营管理费,约合130亿元。
三、王健林则表示,万达通过这次转让大幅度减少了负债,收回了巨额现金。
而对于富力来说,由于融创的“补偿”,其接盘万达酒店的价格远低于原本融创拟接盘的价格,从原先平均每家4.42亿元直降到了约2.59亿元。
标普表示,尽管此番交易能够降低万达商业的资产负债率,但由于失去了大量土地储备,导致其后续售卖物业的收入减少,并大幅降低其市场地位,这某种程度上抵消了万达商业通过出售项目降低资产负债率的效果。为此,将万达商业列入负面观察名单,评级为“BBB-”。对于融创,标普表示其今年用于并购的资金总额已经超过该公司去年的合同销售额,故该公司财务杠杆可能进一步恶化。
对于富力,第一财经记者多方采访后了解到,酒店是需要“慢慢养”的,尤其是投入动辄数亿元的高星级酒店,而万达此次转让的酒店资产相当比例都是高投入的项目。
“高端酒店的投资回报期可能要10年到20年甚至更长时间。”劲旅咨询首席分析师魏长仁告诉第一财经记者。
执惠旅游创始人刘照慧表示:“从融创角度而言,旅游、酒店、文化都不是最重要的,孙宏斌也不会太注重去耗费多年时间培养这些产业,文旅项目最吸引融创的点也就是土地。因此把投资回报期较长的酒店转出给富力后,融创留给自己的是自带土地效应的文旅项目。当然,王健林也终于可以说自己是轻资产了。”
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