建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标,实质上控制着一个工程项目的施工进度,而且高效的进度管理还可以降低施工成本,因此进度管理必须要引起所有人的重视。
中建天智集团10年施工经验积累,形成了自己的建筑工程施工进度管理与控制的办法,下面小编就为大家分享一下,中建天智集团是如何进行有效的施工进度管理与控制的。
1.强化企业组织管理
这一点不仅仅是强化企业组织的内部管理、让企业组织目标一致,并且能够服从安排,我们还要做到的一点就是做好建筑施工的进度计划安排,明确各个施工环节的任务,并且分配责任到人,让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。
2.科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划,是实现高效进度管理的必要条件。进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素,对各种施工因素进行综合考量,保证进度管理计划编制的足够科学合理,企业资源利用的恰当高效。
3.培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合,因此只有完善的进度管理计划是不够的,还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。