新建家庭式托儿所该具备怎样的特色才能够突破激烈的竞争呢也许有的园长、投资人会说,引进一些特色的教育项目就可以了。可是在笔者的眼中,这未必靠谱。对于民办家庭式托儿所来说,教育、管理和营销是一组“铁三角”,缺一不可。
在众多加盟园中,就曾有不少高端家庭式托儿所曾引进不少特色教育项目,但是终以失败告终。想来原因无非以下几个:
第一,园所本身管理有问题
对于很多新建家庭式托儿所来说,想要在短时间内觅得一位经验丰富,而且愿意经营一所新园的园长来说,很难!也因此,很多投资人被“逼上梁山”,可是自身的专业知识和管理经验实在有限,教师岗位职责和分工不明确,也因此教师团队大多松散。毕竟像大观园中王熙凤那样的管理者,难有几个。
第二,将家庭式托儿所营销看得过重或者过轻
在幼教行业,似乎有两个极端,一种将家庭式托儿所的营销看得十分重要,却忽视了园所的管理、教育,商业味十分浓厚;另一种,却又认为教育不应当采取商业化的营销手段,将营销敬而远之。其实,在笔者看来,家庭式托儿所营销无可厚非,关键是看办园者有没对于幼教的初心和执着。毕竟在激烈的市场化竞争当中,要想求得生存,必须要学会营销。而营销,不过是一种工具而已,就看使用者是怎样对待教育的。
第三,后续服务不够
市场上很多所谓的家庭式托儿所加盟品牌和机构,并没有足够强大的实力去保证完善的后续服务。一个教育项目的落地,中间有很多细节的问题需要处理,一旦出现什么问题,实际上,很多品牌机构并不能及时解决。
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