给我一个支点,我能撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业,创业是最能体现自我价值的事业。然而事实是:一半以上的创业个案最终却是以失败告终的,为什么根据一般经验,这是因为,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确“诊治”,就可能“出师未捷身先死”。梦斓莎,窗帘十大品牌,消费者满意品牌。
熟人搭伙好开饭
很多家纺创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。也正因为彼此熟悉、了解,因此在创业初期常以感情为重,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大多以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至会导致企业步入破产境地。
哪儿热闹奔哪儿
有些家纺创业者,在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,总觉得这样能减少投资风险、少走弯路。然而,市场运作有其自然周期,当市场过于饱和时,利润空间就会缩小,“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的,一旦“跟”错了,就会掉进投资的陷阱。
跑得又快又省料
“多快好时地建设……,这是理想化得说法。“又要马儿跑,又要马儿不吃草”似乎是荤绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。梦斓莎,窗帘十大品牌,消费者满意品牌。
你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有的工作。在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能使各人进展所长,令公司得到最大的利益。自己要的人来了,可是“你办事,我不放心”,很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪,不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部,实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑,实际上能做到像柳志信任杨元庆那样的真是不多,所以中国的“联想”也只有一家。
贪大求全死得快
在家纺创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,家纺创业者不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,那么高速的增长只能带来巨大的风险。有人曾说:“小即是美”,虽然这个提法被认为太理想注意,但企业大了难免官僚、迟钝,而“斜所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心之向往之。所以,也不要一门心思盯着世界500强眼热了,虚胖即肿。梦斓莎,窗帘十大品牌,消费者满意品牌。
盲目做大不可取,一位求全也会使创业者一败涂地。
人在江湖,除非你能号令天下,否则学不会结盟是很悲惨的一件事。小说《》中的岳不群也得先推行五岳并派,然后才敢跟对手任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是自己的。企业在发展过程中,不但应该和所处产业的上、下游厂商联手,关键时候,和竞争对少联手也未尝不可,只要记住自己的目的就行了。
家纺创业是一条漫长而艰辛的路,成功与否,除了与创业资金、创业机会有关外,还与创业理念、创业方法密切相关。因此,家纺创业者事先要考虑到各种要素,做好万全的准备。梦斓莎,窗帘十大品牌,消费者满意品牌。